【數(shù)博會(huì)專欄】從物到互，SAP彭俊松談工業互聯網兩大(dà)流派及階段性目标(圖文)

"目前工業互聯網有(yǒu)兩大(dà)流派，一是工業自動化廠商為(wèi)主的流派，一是具有(yǒu)中國特色的流派。這樣兩個(gè)流派分别代表OT和(hé)IT的廠商對工業數(shù)字化轉型的理(lǐ)解，并且會(huì)長期并存相互協作(zuò)。"

5月27日消息，2019數(shù)博會(huì)，在由中國國際大(dà)數(shù)據産業博覽會(huì)組委會(huì)主辦、钛媒體(tǐ)、中國信息通(tōng)信研究院聯合承辦的工業互聯網應用發展論壇（IAF）上(shàng)，SAP中國副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松博士同與會(huì)人(rén)員分享在工業互聯網是如何融入智能企業當中。

彭俊松坦言，雖然現在有(yǒu)非常多(duō)優秀的企業數(shù)字化轉型成功案例，也同時(shí)出現了令人(rén)激動的技(jì)術(shù)進展，但(dàn)我們同時(shí)也要看到，企業在數(shù)字化轉型當中的巨大(dà)投入。企業數(shù)字化轉型正在以每年16.7%的速度增長，從全球累計(jì)來(lái)看，能夠達到2萬億美元。但(dàn)與這個(gè)巨大(dà)成本相對應的是，并不是每一分花(huā)在數(shù)字化轉型上(shàng)的錢(qián)都能變成成果，數(shù)字化很(hěn)有(yǒu)可(kě)能不盡人(rén)意。

不過，我們已經走過了數(shù)字化轉型的第一階段，以大(dà)型企業為(wèi)代表，雲端應用、大(dà)數(shù)據技(jì)術(shù)在企業轉型試驗過程當中非常成功，我們當下面臨的，是如何将人(rén)工智能、智慧交通(tōng)、智慧電(diàn)網這樣的技(jì)術(shù)應用起來(lái)。如何建設集約化的、高(gāo)效的平台，将這些(xiē)先進的數(shù)字化技(jì)術(shù)進行(xíng)整合，再能以低(dī)成本在中小(xiǎo)企業推廣，是我們這個(gè)階段數(shù)字化轉型主要任務。

目前工業互聯網有(yǒu)兩大(dà)流派，一是工業自動化廠商為(wèi)主的流派，一是具有(yǒu)中國特色的流派。這樣兩個(gè)流派分别代表OT和(hé)IT的廠商對工業數(shù)字化轉型的理(lǐ)解，并且會(huì)長期并存相互協作(zuò)。

但(dàn)無論是哪一流派的工業互聯網，我們現階段要做(zuò)的，是通(tōng)過打通(tōng)企業的業務價值鏈，真正幫助企業創造價值，實現業務企業轉型戰略目标。（本文首發钛媒體(tǐ)，作(zuò)者/趙宇航） 

以下為(wèi)彭俊松演講實錄，略經钛媒體(tǐ)編輯：

彭俊松：我今天的主題是“從物到互，融入智慧企業的工業互聯網”。智慧企業是我們對于當年和(hé)接下來(lái)一段時(shí)間(jiān)裏面企業數(shù)字化架構一個(gè)總體(tǐ)的觀點，今天我們談工業互聯網可(kě)以融入到智能企業當中去。

我們今天看到非常多(duō)企業數(shù)字化轉型的成功案例和(hé)激動人(rén)心的技(jì)術(shù)的進展，同時(shí)我們也需要看到企業受到轉型當中我們面臨的巨大(dà)成本的投入。這裏面我引入一組數(shù)字，首先看數(shù)字化轉型進程不斷加快，無論從全球來(lái)看，還(hái)是中國數(shù)字化進程來(lái)看，速度在極大(dà)加速。企業數(shù)字化轉型花(huā)費每年以16.7%的速度增長。這樣企業數(shù)字化轉型整體(tǐ)投入如果從全球累計(jì)來(lái)看，能夠占到2萬億美元。大(dà)家(jiā)知道(dào)全球GDP就是80萬億美元的規模，在這裏我們可(kě)以看到這是非常大(dà)的開(kāi)支。

右邊是國外德國一家(jiā)研究機構對于德國重要企業在使用以工業4.0為(wèi)代表的數(shù)字化轉型之後相應的開(kāi)支情況。過去幾年越來(lái)越多(duō)的企業開(kāi)始應用工業4.0進行(xíng)內(nèi)部流程的改造。同時(shí)在市場(chǎng)上(shàng)他們做(zuò)市場(chǎng)産品的改進和(hé)服務改進的投入相對減少(shǎo)，意味着我不規劃數(shù)字化轉型當中花(huā)的每一份錢(qián)，可(kě)能最後數(shù)字化不盡如意。

我們今天走過第一個(gè)階段，以大(dà)型企業為(wèi)代表的在雲端應用一些(xiē)大(dà)數(shù)據技(jì)術(shù)、移動社交技(jì)術(shù)進行(xíng)企業轉型試驗過程，這個(gè)過程非常成功，我們今天面臨主要的挑戰，如何以人(rén)工智能代表的技(jì)術(shù)在廣大(dà)的企業進行(xíng)普及。利用一個(gè)建設集約化的高(gāo)效的平台能夠把這些(xiē)先進的數(shù)字化進行(xíng)整合低(dī)成本在中小(xiǎo)企業推廣，是我們這個(gè)階段數(shù)字化轉型主要任務。真正困難的一些(xiē)話(huà)題，比如自動駕駛、智慧交通(tōng)、智慧電(diàn)網這樣一些(xiē)話(huà)題，可(kě)能留在第三個(gè)階段我們通(tōng)過自治化的手段解決。

在這裏以大(dà)會(huì)主題論壇主題：工業互聯網為(wèi)例，根據這些(xiē)年的觀察，尤其這次在漢諾威會(huì)議上(shàng)看到的，展場(chǎng)兩個(gè)流派：第一個(gè)是工業自動化廠商為(wèi)主的流派。更多(duō)是模型+深度學習的工業互聯網流派。另外一個(gè)是具有(yǒu)中國特色對于工業互聯網的理(lǐ)解。

一般在中國談工業互聯網，既有(yǒu)追趕的要求也有(yǒu)補課的要求，我們把中國的工業互聯網看作(zuò)是全産業鏈的連接。我們發現剛才在餘老師(shī)裏面看到企業經營管理(lǐ)、人(rén)物采購傳統的ERP應用的場(chǎng)景也被納入到工業互聯網範疇裏面來(lái)，這是非常符合中國當下國情的對于工業互聯網更加綜合廣泛理(lǐ)解。在這裏SAP廠商也可(kě)以納入這個(gè)範疇。

這樣兩個(gè)大(dà)的流派，如果我們不能對他們技(jì)術(shù)的路線和(hé)他們的發展趨勢有(yǒu)一個(gè)認識的話(huà)，可(kě)能會(huì)對未來(lái)做(zuò)數(shù)字化轉型當中合理(lǐ)的支持和(hé)架構帶來(lái)一些(xiē)影(yǐng)響。

應該說這兩個(gè)大(dà)的流派在系統架構上(shàng)是非常類似的。基于雲端的架構開(kāi)發平台介入做(zuò)一些(xiē)SaaS應用，這是兩大(dà)流派不約而同才有(yǒu)大(dà)的架構的相似點。從技(jì)術(shù)上(shàng)來(lái)說，還(hái)是有(yǒu)比較明(míng)顯的區(qū)别。

比如今天工業物聯網平台大(dà)多(duō)數(shù)處于早期自由增長的未充分競争的狀态。工業互聯網平台企業工業APP數(shù)量，我們可(kě)以當前工業互聯網提供的APP是幾十到時(shí)候幾百之間(jiān)。此外原代碼行(xíng)數(shù)到10到約30方之間(jiān)。基于這樣工業APP的數(shù)量和(hé)原代碼複雜性前提之下，工業物聯網普遍提出以軟件耦合和(hé)微服務的方式，基于這個(gè)提高(gāo)我們開(kāi)發的敏捷性。這是工業互聯網所普遍采用的技(jì)術(shù)路徑。

我們今天把工業互聯網提升到全價值鏈、全産業鏈的角度看，這個(gè)産業已經經過數(shù)十年的轉型。而且從上(shàng)個(gè)世紀就已經開(kāi)始SaaS的轉型了。2018年整個(gè)行(xíng)業SaaS的收入超過了OP的收入。典型的制(zhì)造企業所使用的軟件的原代碼行(xíng)數(shù)的總數(shù)，可(kě)以達到10的9次方到10個(gè)10次方的規模。單個(gè)軟件的代碼行(xíng)數(shù)可(kě)能達到10的9次方。這樣規模可(kě)能在目前這個(gè)階段采用軟件耦合+微服務作(zuò)為(wèi)技(jì)術(shù)路線，主要的是基于一些(xiē)APR中心器(qì)的集成。固然我們在2C可(kě)以使用微服務，但(dàn)是作(zuò)為(wèi)量級原代碼來(lái)說，離我們所謂的軟件的結藕和(hé)微服務有(yǒu)一定的距離。

這樣兩個(gè)流派我們認為(wèi)在未來(lái)這樣一個(gè)階段分别代表OT和(hé)IT的廠商對工業數(shù)字化轉型的理(lǐ)解。這兩個(gè)未來(lái)會(huì)長期并存相互協作(zuò)。

這裏給大(dà)家(jiā)帶來(lái)一個(gè)例子，這是得(de)到一家(jiā)生(shēng)産機械行(xíng)業、生(shēng)産刀具企業的實際案例。作(zuò)為(wèi)一個(gè)刀具生(shēng)産廠商給我們企業提供生(shēng)産加工當中所需要的工具。同時(shí)他們希望擴展的自己的範圍，刀具需要定期進行(xíng)轉型，它的架構充分體(tǐ)現了工業物聯網的平台和(hé)工業互聯網平台的融合。在這裏通(tōng)過工業物聯網與負責刀具切削的數(shù)據進行(xíng)采集，進行(xíng)全生(shēng)命周期的管理(lǐ)。這是德國一些(xiē)企業采取的典型技(jì)術(shù)路線。

發展到今天這個(gè)階段，工業互聯網所有(yǒu)遵循的範式和(hé)架構我們看到很(hěn)多(duō)可(kě)以談，從動作(zuò)到行(xíng)動，實際上(shàng)企業應用的軟件無論是ERP、CRP也好，大(dà)家(jiā)都已經完成了千億。所以SAP提出對應圍繞着數(shù)據采集到洞察應用的架構，我們把它叫做(zuò)智慧企業。我們今天所談到的智能企業涵蓋了企業從營銷到市場(chǎng)到銷售所有(yǒu)的業務環境，以及核心的業務流程。從選型到采購，從設計(jì)到時(shí)候交付整個(gè)過程的支持，以及接下來(lái)從設備現場(chǎng)、大(dà)數(shù)據采集、人(rén)工智能也好、區(qū)塊鏈的技(jì)術(shù)，通(tōng)過雲平台對我們全生(shēng)産要素、全價值鏈功能的賦能整個(gè)過程。這個(gè)是未來(lái)智能企業完整的架構。頂端做(zuò)端到端的數(shù)字化操控。在财務領域、制(zhì)造領域、采購領域、人(rén)事的塑造領域，運用人(rén)工智能的技(jì)術(shù)推動企業的技(jì)術(shù)化轉型。

總的來(lái)說，工業互聯網從數(shù)據的采集做(zuò)一些(xiē)設備的數(shù)據分析的階段，應該轉到下一個(gè)階段，通(tōng)過打通(tōng)企業的業務價值鏈，真正幫助企業創造價值，實現業務企業轉型一個(gè)戰略目标的角度。所以從物到互，我演講主題就在這裏。最後非常感謝大(dà)會(huì)的邀請(qǐng)，謝謝大(dà)家(jiā)！（更多(duō)資訊詳見專題：工業智變 數(shù)化未來(lái)——钛媒體(tǐ)直擊2019數(shù)博會(huì) 。）