【數(shù)博會(huì)專欄 】訪德勤中國區(qū)合夥人(rén)黃偉強：工業互聯網硬的東西越來(lái)越少(shǎo)，軟的東西越來(lái)越多(duō)

“漢諾威是一個(gè)小(xiǎo)鎮，沒有(yǒu)什麽工業，就是靠每年博覽會(huì)養活一堆人(rén)，整個(gè)小(xiǎo)鎮裏面幾十平方公裏裏面都是展會(huì)和(hé)展廳。我跟他們聊下來(lái)，他們跟我說這兩年最大(dà)的一個(gè)變化，展會(huì)的核心區(qū)域硬的東西越來(lái)越少(shǎo)，軟的東西越來(lái)越多(duō)。”
 

雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能等技(jì)術(shù)的逐步發展，給工業互聯網的發展提供了底層支撐，市場(chǎng)也越來(lái)越期待工業互聯網的進一步落地。但(dàn)是這裏仍存在很(hěn)多(duō)問題，首先可(kě)能是投資者的不适應，因為(wèi)工業互聯網投資收益并沒有(yǒu)消費互聯網見效快；其次，企業家(jiā)需要具有(yǒu)前瞻性的眼光，工業互聯網可(kě)能需要投入更多(duō)的人(rén)力物力财力去構建底層的信息化系統；再者，業界對工業互聯網是什麽、如何做(zuò)的問題還(hái)沒有(yǒu)一個(gè)清晰的認識。

在2019數(shù)博會(huì)工業互聯網闆塊活動中，德勤咨詢大(dà)中國區(qū)資深合夥人(rén)黃偉強接受了钛媒體(tǐ)在內(nèi)的記者采訪，他是《工業X.0》一書(shū)的作(zuò)者，擁有(yǒu)26年的從業經驗，對工業互聯網的發展頗有(yǒu)感觸。

去年4月份，黃偉強第一次參加德國漢諾威全球工業博覽會(huì)，從當地人(rén)的口中得(de)知，這兩年全球工業博覽會(huì)最大(dà)的一個(gè)變化是，展會(huì)的核心區(qū)域硬的東西越來(lái)越少(shǎo)，軟的東西越來(lái)越多(duō)。以前的博覽會(huì)，中心展台一般都是高(gāo)端自動化設備、數(shù)控設備的展示。而現在，即使是原來(lái)傳統制(zhì)造商也不在那(nà)邊放設備了，很(hěn)多(duō)都是在講怎麽把數(shù)字化引入到工業制(zhì)造過程當中來(lái)，即使放一個(gè)設備的制(zhì)造，也不是賣這台設備，而是賣跟這台設備很(hěn)多(duō)相關的服務和(hé)産業。

黃偉強介紹：“這是一個(gè)符合現在工業互聯網發展的由硬的變軟的趨勢，設備是重要的，但(dàn)是怎麽把設備變成活的，更加重要。”

他還(hái)認為(wèi)，工業互聯網的目的不是為(wèi)了生(shēng)産出更加漂亮先進的設備，也不是為(wèi)了生(shēng)産出漂亮的産品，而是——真正服務于人(rén)。比如，我們在牆上(shàng)鑽一個(gè)孔，要鑽孔想的第一件事情就是買鑽頭設備。生(shēng)産鑽頭設備的有(yǒu)西門(mén)子、博世、GE，問題是我們是想要這個(gè)設備嗎？不是，我們要的是孔，是最終的服務。

工業互聯網時(shí)代，如何使這種服務快速敏捷地得(de)到滿足？需要有(yǒu)一個(gè)生(shēng)态圈、産業的協同，因此未來(lái)企業的品牌重要的，但(dàn)是也越來(lái)越被侵蝕掉。比如我們需要一輛(liàng)車(chē)，我們不需要知道(dào)是哪家(jiā)公司生(shēng)産制(zhì)造的，也不用找什麽上(shàng)汽或者是福特，我們把對車(chē)子的需求發不到網上(shàng)，出多(duō)少(shǎo)錢(qián)，就有(yǒu)人(rén)把單子拿(ná)去想辦法生(shēng)産出來(lái)。這個(gè)過程當中，其實企業面臨的問題就是，品牌是重要的，但(dàn)是越來(lái)越被弱化。

大(dà)品牌的弱化，給小(xiǎo)魚搶占大(dà)魚的市場(chǎng)份額提供了機會(huì)。德勤曾經做(zuò)過一個(gè)調研，快消品全球排名前25的企業，過去幾年年增長幅度大(dà)概才3%，增長很(hěn)緩慢。但(dàn)是中小(xiǎo)型企業實現了100%增長。所以現在這個(gè)社會(huì)不完全是大(dà)魚吃(chī)小(xiǎo)魚，小(xiǎo)魚群搶大(dà)魚市場(chǎng)份額成為(wèi)了可(kě)能，另外也形成了快魚（快速轉變适應客戶需求的企業）吃(chī)慢魚的文化。

從全球化的視(shì)角下看中國工業互聯網的發展，黃偉強表示，中國的工業互聯網發展貧富差距很(hěn)大(dà)，這是中國的發展現狀所限制(zhì)的。有(yǒu)的企業還(hái)是工業2.0、3.0，有(yǒu)的企業已經進入了工業4.0。

問題在于，工業2.0就不能走工業互聯網的路子嗎？也不是，就看怎麽走。企業的核心競争力就是将現有(yǒu)的生(shēng)産能力融合到工業互聯網其中一個(gè)環節去，不是說一定要把所有(yǒu)設備全部自動化了才能融合到工業互聯網，企業隻需要是未來(lái)圈子裏面的一個(gè)環節。特别是中小(xiǎo)企業來(lái)說，千萬不要覺得(de)中小(xiǎo)企業工業互聯網化了之後活不下去。工業互聯網來(lái)了對中小(xiǎo)企業來(lái)說，找到自己的生(shēng)态圈子就一定能活。未來(lái)競争是不是企業和(hé)企業之間(jiān)的競争，是生(shēng)态圈和(hé)生(shēng)态圈之間(jiān)的競争。

中國經濟的發展受到了來(lái)自國際環境的壓力，加快工業互聯網的進程有(yǒu)一定的現實意義。但(dàn)是工業互聯網最重要的不是發明(míng)多(duō)少(shǎo)技(jì)術(shù)，重要的是人(rén)思維概念的轉變。德勤的調研數(shù)據顯示，在中國高(gāo)端的企業家(jiā)裏面，大(dà)概87%的高(gāo)端企業家(jiā)已經認識到數(shù)字化、工業化互聯網對企業的影(yǐng)響，但(dàn)是真正采取行(xíng)動的隻有(yǒu)百分之十幾。

造成這種反差的原因可(kě)能是，工業互聯網不是今天買台生(shēng)産設備，明(míng)天就可(kě)以開(kāi)工、就有(yǒu)生(shēng)産效益的事情，它需要整個(gè)産業的融合，需要一定的過程，因此企業家(jiā)需要平衡長期和(hé)短(duǎn)期的投資效益。然而事實是，中國人(rén)過去30-40年快錢(qián)賺慣了，沉心下來(lái)研發投入一年幾百億為(wèi)未來(lái)積澱的企業太少(shǎo)了。因此，中國要想加快工業互聯網的進程，最根本的是理(lǐ)念轉變，企業家(jiā)要下定決心就要這麽幹。

另外一個(gè)非常重要的事情就是企業要對工業互聯網發展做(zuò)好評估和(hé)規劃，要搞清楚企業的優勢和(hé)弱勢，然後看看企業能夠參與到工業互聯網的哪個(gè)環節中去，這個(gè)環節的參與能給企業帶來(lái)什麽收益。

未來(lái)工業互聯網的發展會(huì)給制(zhì)造業帶來(lái)“翻天覆地”的變化，“翻天覆地的意思是說企業還(hái)是在生(shēng)産制(zhì)造，還(hái)是會(huì)有(yǒu)設備去生(shēng)産産品，滿足于客戶需求。但(dàn)是在這個(gè)過程當中，工作(zuò)方式、理(lǐ)念是完全不一樣的。”黃偉強表示。